产品思维

产品思维

在产品篇前面是认知篇,老实说,认知篇太难讲,因为每个人的身处环境都不一样,能接触到的东西也不同,执行能力也有很大区别。
最好具体问题具体分析。

认知这种东西也被很多人说烂了,文章中的观点,也无数次在别人那里看到。
在每个成功的人那里,都会有一些不同于常人的地方,或是自己放大的,或是别人编纂的。
不过可能就是这一点点造就的成功,但是你学不会。或者说,学了也不适用。
我不是很想说这个主题,不想教别人做人。
毕竟教别人做人,我还不配。
这个时代的年轻人,缺人教吗?
并不,
只是在那个能被教化的年纪,缺一个教你正确的人。

产品思维可以说得上人类最底层的能力,它可以应用于任何行业。
技术思维,技术思维想的是这个好实现吗,实现需要多长时间,这个性能得好好考虑,代码得写的够酷些,顺便再把以往的bug修复一遍。
产品经理的思维多是,这个需求是用户需要的吗?解决了什么样的痛点?能带给用户什么样的价值?有没有竞品?能带来什么商业价值。
总之一句话,技术思维多是以自我为中心的,而产品思维是用户驱动的。

卖卤菜的例子

大部分人:
1.卤菜好吃
2.价格便宜

产品思维加持:产品思维是用户驱动,一切围绕用户。
1.调查喜欢吃卤菜大都是什么人群,男的多还是女的多,年轻人多还是老年人多。
因为不同的人群,对于消费以及口味的要求不一样。 中老年人价格敏感,口味稍重,而年轻人对美味、卫生的敏感度高过价格。
归结第一步,了解用户。
2.如果周边有几家买卤菜的店,那如何让人更青睐呢?
差异化竞争,世界上是不会有完美的产品的。苹果手机好,但是贵。山寨手机便宜,但是质量一般。小米质量还可以,价格实惠,性价比高。
不同产品都有各自的卖点。
卤菜上,有价格便宜的,但是卫生包装一般的,也有连锁卤菜店,成本 高点,价格也更高。
你一定可以找到差异化竞争的。
3.再搭配良好的服务意识,这是从一线回家的人独有的优势,十八线的小地方根本没有所谓的服务意识。
4.上门买菜太麻烦,做个app,订购直接送货上门。但是十八线小城市做app成本太高,直接让每一位购买过你的卤菜的打电话留微信,直接电话或微信沟通就行。利用现有的资源去创造价值。
5.产品初期验证口味与价格被市场接受之后,接下来就大举大打,多找几个人,每个小区都开一个摊位,以小区为目标,一个一个的拿下,可复制性很高,成本也不断降低,这就是市场推广。
6.结合使用场景,会发现很多人在买菜的时候顺便买点卤菜,这个时候就要跟卖菜的合作。借用别人的流量来为自己创造价值。
7.再进一步,打造一个品牌,品牌的认知事对用户感知最强的,到了一定阶段,是一定要创立自己的品牌,并且推广自己的品牌的,一旦用户对品牌的认知建立起来,这会对你的产品也会有极大的附和作用。
8.数据分析,分析一下普通家庭买一次卤菜大概要多久吃完,如果你有了这个数据,当分析用户快吃完之后结合获取的微信,主动发微信询问。
9.卤菜只是一个切入点,一旦Lucia迅速占领市场,之后可以扩大业务,比如烧饼和卤菜一起卖。用现有的流量再去引进新的业务。
10.以上是产品的思维,其余还有运营、营销、市场等。比如,摊位选址、制造事件吸引用户、设计横幅文案、如何营销等等。

除了卤菜呢?
everything is product ! 万物皆产品,包括你自己。

如何学产品思维?

从名师身上学(前提你有钱,或者资源,或者能力)
这个就是在物质面前,认知上的差距。有钱的话,可以请一个顶尖的名师。
一个高的起点,或许是其他人一辈子都难以达到的终点。(这个话是political不正确的 昨天看南方公园看到pc这个词,对此好像有了更深的离家,bilibili里面就有噢 )
不过,我穷,只能依靠别的方法去学。
很多时候,我们就是那种花10块钱,要做到100块钱价值的事的人。
然而,别人花10000块钱,只做了1000块钱的事。
对的,它做的事还是比我多。
哈哈
没办法,不能改变的东西。我们目前就乐观点。
我血赚,他不亏嘛。
反正,咱也要努力成为那个不亏的人。

帅张的推荐星球里面的大佬(梁宁、纯银、邱岳)
各有优点,也各有不足之处。
不过也就两个维度上,思想与实践。
而我,肯定会选择先去看书。

产品的四个要素(用户、需求、场景、解决方案)
1.用户
选择用户时候的两个方向:一是解决大部分用户的小问题,二是解决小部分人的大问题。
选择上很有学问,一般早期红利期,针对大部分人群的小问题,市场一片红海的时候,针对单一领域的小众用户,解决一小部分人的大问题。
2.需求
需求是跟人性相关,衣食住行是人类最原始、最恒定的需求,不管社会如何发展,不管时代如何进步,衣食住行永远是刚需。也是兵家必争之地。
而人性,贪、嗔、痴、爱美、攀比、贪小便宜、虚荣、炫耀等等都属于人性。
人性最深处的东西,如果你能把握住,你的产品就很难被离开。
需求分为痛点和爽点,痛点往往是所谓的刚需,比如天气类app。爽点呢,对不同的人群,爽的方式不一样,抖音、bilibili。(被bilibili爽到了)
爽点是粘性的,价值更大。
3.场景
场景异常重要,现在的创业主要在场景上做文章,而且场景在每个时代都,都有其独特的创新之处。
场景举例:
1.以前打车,招手,现在滴滴。线下场景映射到线上。(此时面向对象,不就出现了其巨大的价值吗?)
2.拼多多,利用以前淘宝购买便宜货的场景。拼多多在需求上并没有创新,不过场景发生了变化。而所谓的场景,是拼多多将此带到了微信的生态里面。(这也应验了上上篇文章里面说的,微信会带来巨大的商业机会)

4.解决方案
解决方案也就是你的产品,当你发现了一个新的未被满足的需求,或者发觉了一个新的场景,接下来就是解决方案了。
解决方案要做的,就是要心态开放,拥抱新事物,跟上趋势。

除了产品的四个核心,还会涉及运营、商业模式、竞争策略、营销推广等。这就是一个公司要面对的。

然后,这就是产品篇的大致概念了。之后的话,帅张讲了个例子。我觉得挺不错得,分享一下。

好吧,说说我写的这个产品篇得作者stormzhang,然后顺便推荐一波。
以前干测试,后来干开发,做安卓得。之后做产品,好像这几天刚离职,出来创业了。
公众号stormzhang,然后很多粉丝都会进他得星球。
我第二期进的时候199,是后边打折进去的,然后这次第三期也续费,打七折好像207的样子,不太记得。
新人进入应该是299吧。期限是一年。
还行吧。(值)
偶尔有些观点也不是那么认同吧,但很多时候里面很多问题的回答都挺不错的。
我们吸收到了自己觉得有价值得那部分就行了。
我比较喜欢这个产品篇,确实让我开始有慢慢了解产品得欲望了。
正好有几个朋友也是产品人,之后多向他们学习学习。

这个产品思维要是用到我大一做培训班那会,我想应该会有一些大得改变吧,无奈那时候太嫩,还没接触那么多。

本文链接:

https://heyzen.club/index.php/Coder/154.html
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